毎年恒例の【AVEX経営指針発表会】をおこないました。 前年にくらべて従業員もふえたことから名古屋国際会議場での開催となり、「人を大切にする経営」の実践として、従業員１人ひとりのエイベックスでの存在価値を気付かせ、個々の潜在能力の引き出しその成長力がエイベックスの発展へとつなげる活動を推進しています。
まさに経営者と従業員のコミニュケーションを深めるそのきっかけの場です。加藤社長から経営理念、専務からはこれから目指す中長期ビジョンが語られました。 多度工場の拡張にともない従業員も増えたことで今年度は職場紹介を通じて従業員の役割をスローガンとして発表しました。 また、多くのお客様（顧客・金融機関など）にもご参加を頂き、エイベックスは多くのお客様に期待そして支えられていることに従業員も気付き、今後の仕事に対する取り組み意欲も高揚する大変意義のある1日となりました。

• 社長からの発表
• 発表会の様子
• 懇親会の様子

今年５月に行った経営指針発表会から半年が経過し、経営者からは上期経営視点からみた反省と下期へ向けた重点活動の展開しました。
また、各部門からは掲げた目標に対して効果的な影響を及ぼした改善事例を中心に達成状況の報告を全従業員が参加者のもと「目標成果発表会」が開催しました。 発表会では主要顧客からのお客様や来年入社される内定者を含め、多くの従業員が日々の活動では交流することの少ない両工場での取り組みを少しでも自分たちの職場でも展開が出来ればと真剣に聞き入る姿がとても印象的でした。

• 会長の挨拶
• 発表会の様子
• 懇親会の様子

近年、事業所も分かれ、また組織も肥大化する中で情報及びベクトルの共有化が従来よりも難しくなってきています。
また、更なるお客様の満足度向上のためにも改めてコミュニケーション強化を図る必要性を感じていました。 そこで、当社では年に3回全社を上げた大掃除を行い、普段の清掃では気づきにくい箇所の掃除をし掃除を通じ て社員のベクトルをあわせ、より質の良い業務ができるよう努めています。

自社の製品と設備に誇りと愛着をもち、プロとして設備を大事にする事を狙いとした全社PMデーを行っています。 社内における設備廃却金額の増加や設備故障費の増加や管理者における、新入社員の教育が時間がとれずおろそかにならないよう、正社員全員を対象とし、年4回、各部署の責任者からの発表や、設備に関する勉強会設備・測定具を中心とした清掃活動等を行っています。

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