1.社長交代（2010年）による会長就任
2.部門増強による拠点分散への対応力強化（2010以降の新拠点を効率的に管理、拠点間の温度差解消）
3.運営委員会設置による経営諸問題の共有化及び早期対処
4.人事・教育部門の強化による人材の有効活用（潜在能力の引き出し・適材配置）
5.製造部門は「自工程完結型組織」群の集団形態に（商品別ライン構成・アメーバ経営管理）
6.ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ推進室の有効活用による従業員意欲の引き上げ及び能力の見極め
7.2020年売上高 100億円を見据えた、コア人材が育成しやすい組織体制