我们始终追求“生产优质产品”，致力于打造对社会“有用的企业”。其中一例就是品质至上。我们高举品质至上的理念，重点推动以下员工教育，为完成品质也就是生产优质产品！的重点目标而努力。
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早上一生产会议
每天早上8点40分开始召开生产会议，共享每天发生的异常信息和决定合理的处置方法。
其他还对有计划的和突发性的变化内容探讨前后的品质有无问题。
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异常通知板
始终对员工采取异常内容的可视化，共享信息和明确合理的处置内容。
规定各组长在异常信息发生后的1个小时内进行记录。
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变化内容板
对工厂内部的4M“人员/材料/设备/方法”的变化内容进行可视化，对引起变化的缺陷内容防患于未然。
针对各变化内容在现场确认变化前后的品质。
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遵守标准巡逻
品质组作为主体进行活动，有计划地确认和纠正重点工序的作业标准是否得到遵守。
通过上述活动，起到客户缺陷能防患于未然的效果｡
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刁难测试
作为检验员教育的一个环节，定期确认外观检验员的检出能力。
通过这种检验明确重点确认项目和强化员工的意识。
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遵守运动
只有在自行判断后改变作业方法进行处理时，往往会发生不良品。
恢复基本的作业方法，确定的事必须遵守！复唱这句口头禅致力于抑制不良品发生。
