松永　和也

加工の改善で効果が出た時。加工に関しては数値で効果が分かりやすいから、問題に対していろいろ考えて試してみて、明らかに効果が出るとやっぱりうれしいね。

チームリーダーになったときですね。それまでは現場だったから人の管理をするのは初めてで、リーダーとして改善とか進める一方でパートさんたちの管理もあって、本当に大変だったね。その時に、人に関する仕事の時はみんなの話をちゃんと聞こうって学んだな。

上に立つようになってからは、見られている意識を持つようにはしてるかな。ハラスメントとか怖いからね(笑)。

なんでもできる人材を育てていきたいね。すべてにおいて多度製造グループがナンバーワン！みたいな(笑)。製造ではあるけど、改善ができる、技術的なことができる、そうやって社内表彰とか集めていけるといいよね。

自分が楽するために、こうしたらいいんじゃないか？とかアイデアを出せる人。めんどくさい仕事をめんどくさくも思わずにやる続けるんじゃなくて、無駄に気付いて指摘したり提案してくれるだけで本当にありがたいよ。新人だからこそ、僕たちにはない気付きが絶対にあるから、そうやって提案してくれると現場はよくなっていくと思う。